工地成本控制管理和分析


【工地成本控制管理和分析】做好成本预测,合理编制成本计划 :人工、材料以及其他各种费用预测 , 施工方案引起费用变化的预测,辅助工程费的预测,各型临时设施及工地转移费的预测,对成本失控风险的预测;人工费控制:在施工中 , 对人员的使用应该做到按需使用,定时定额;材料费的控制:实行限额领料的办法,严格执行材料消耗定额,按计划发料,对凡超出的部分要进行清查,追究相关人员的责任;机械使用费控制:对施工中需要使用到的机械型号、数量以及租赁计划进行统一管理 , 做好机械调度工作 , 避免机械闲置 , 控制好租赁费用;强化工程质量、安全控制:严格按施

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